每个项目、每个阶段的利润，了如指掌。

多阶段项目获得完整 WBS、甘特图与关键路径分析，组合分析把单个项目汇总为跨项目视图 — 固定价、工时材料与预付制项目并行支持。

供应商档案直接区分分包商与材料、设备供应商，支持项目专属供应商指派与合规/安全资质追踪 — 建筑行业的文档用例，而非泛泛的供应商名单。

专用项目成本追踪应用在成本采集、工时费用分摊与项目盈利之外处理进度开票 — 开票紧扣实际项目进度，而非固定里程碑日历。

设备租赁供应商作为独立供应商类型管理，通用设备追踪是服务型企业的常见文档用例 — 尚无专用固定资产台账，请视为供应商与库存层面的追踪而非完整资产账。

项目成本采集、资源利用率与盈利能力按项目汇总，预算监控与收入确认同属项目财务 — 无需月末另行调节。